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究竟什么原因导致台湾不愿回归中国大陆 马英九提出回归三大条件

时间:2017-04-19 15:21:01 来源:88必发娱乐场

众所周知,台湾是中国的一部分,当年澳门、香港、台湾都曾被划为殖民地。但是在中国统一的大业中,澳门、香港都已回归中国大陆母亲的怀抱,只有台湾还一直迟迟不愿回归,那么究竟是什么原因导致台湾不愿回归中国大陆呢?马英九提出的回归大陆需要哪三大条件?下面,就一起来看看吧!
 

究竟什么原因导致台湾不愿回归中国大陆 马英九提出回归三大条件
台湾当局领导人马英九在接受美国媒体专访时再度谈及两岸关系,马英九指出,我们并不是只谈经济问题,不碰政治问题,当时机成熟了,有迫切性了,我们也可以提前讨论。谈及军事互信机制议题时,马英九则认为目前在台湾内部还没有取得共识。此外,马英九也表示自己一再强调,“我们在过去5年中,实践了‘九二共识’的内涵”。
道指出,马英九抛出“习马会”,蓝绿反应大不同。台“立法院长”王金平表示,大家都乐观其成;民进党主席苏贞昌说,马英九应该心中有台湾人民,而非一心只想去见“远在天边的”习近平。
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民进党前主席蔡英文质疑说,马英九应向社会交代清楚,“习马会”目的为何。苏贞昌表示,看马英九的专访,若把受访者名字遮住,让人质疑这个人是台湾地区领导人吗?
报道还说,“习马会”因马英九接受《亚洲周刊》专访时表达出主观意愿,成为两岸关系话题,然客观环境不因主观意志而转移,在当前中共、两岸与国际的结构格局下,“习马会”是双方都有所图、有意愿,但当前操作空间有限,需双方合作创造条件。
台湾人后悔不已:这就是和大陆对抗的后果
台湾媒体8月3日刊载文章《台湾人看大陆:台湾渐渐失去话语权》,作者师瑞德居住在台北市,长期为台湾媒体撰写专栏“台湾人看大陆”。
在《台湾渐渐失去话语权》一文中,作者认为从1949年至今,台湾失去愈来愈多的优势,但大多数人还陷在意识形态的泥淖中走不出来。直至两岸关系和缓,台湾人才发现只剩下“软实力”。
经济危机后,马英九政府需要大陆的经济援助
文末,作者呼吁“亲爱的台湾人,为了大家好,能不能心平气和地就事论事,正视我们渐渐失去了话语权,失去了主控权,失去了舞台的这件事? ”
以下为台湾媒体文章《台湾渐渐失去话语权》
“渐渐”是个很可怕的进行式,总会以缓慢的速度达到难以逆转的状态,等到发现大势已去,早已翻天覆地,只留下无尽的惆怅、遗憾,还有对过去繁华的空遗恨。

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两岸关系的演变,愈看愈像上述描绘,从1949年至今,台湾失去愈来愈多的优势,不论在政治、经济,甚至文化上都是;然而,大多数的人还陷在意识形态的泥淖中走不出来,无法客观、冷静地体察台湾在这场残酷的国际角力竞技赛中,渐趋弱势的现实;更遑论有远见、宏观地提出凝聚共识,跳脱困境的解决方案。
马英九谈大陆:若满足三大条件台湾便回归
马英九上台时的誓言基本都是靠大陆才实现的
这样的说法,绝对不是危言耸听!我们把时光拉到“汉贼不两立,打倒万恶共匪”的70年代,随着大陆渐渐崛起,世界上愈来愈多国家与中共建立正式邦交,台湾却只能一而再,再而三地关起门来,埋怨友邦背弃我们。记得当初联合国讨论中共入会一案时,原本倾向中华民国与中华人民共和国同时存在,但在“有你就没有我”的意气之争下,台湾再一次选择了退让,把舞台拱手让人。
现在,台湾仅剩下23个邦交国,想加入大型的国际组织难上加难,只能靠国际友人偶一为之在读者投书的版面上帮忙发声,或小老百姓自动自发拿着青天白日旗,在他乡异地摇旗呐喊,聊表安慰。
一针见血!新加坡副总理一段话直戳台湾要害
大陆朋友对台商公司的评价普遍不太好,比如“抠门”、“血汗公司(工厂)”、“压榨员工”等。事实是,台湾老板不仅在大陆这样搞,在台湾也这样搞,说得更精确一点,台湾的中小企业老板大多都是这样的。
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要读懂台湾老板的这种“抠门”心态,就要知道他们是怎么发家的,为什么他们几乎都有同样的经营个性?据2010年的统计,台湾共有1232000多家中小企业,占全体企业数的97.91%;中小企业的销售值占全部企业的30.65%,并以内销台湾市场为主;中小企业的就业人数为8066600人,占全台湾就业人口的78.47%。
在上世纪60年代,台湾当局确立了以发展轻工业为主的产业战略,开始扶植中小企业。你会看到许多现在六七十岁的台湾中小企业主,就是所谓的“台湾抠门老板”,几乎都是在这波浪潮中起家的,他们凭着刻苦耐劳的精神,财产随着台湾经济发展而增加。
你可能又会发现,这些中小企业台商,似乎特别没有规范,人治色彩特别强,好像常常是在随着老板心情办事。
对于台湾的中小企业来说,最重要的是资金链顺畅,如果资金链断裂,整个公司可能就完蛋了,所以在银行不一定能马上融资的情况下,台湾的中小企业主几乎都有过跑地下钱庄的经历。也正因此,中小企业的经营者除了要勤奋外,还要专断,随机应变,要想尽办法不断地开源与节流。
说起开源,台湾的中小企业主可能不是那么强,但“节流”,也就是台商恶名昭彰的“costdown”绝对是他们的拿手本事。台商最最厉害的地方就是成本控制,有限的资源可以用到极致,比如你给台湾老板100分的资源,他们大多可以靠努力做出120分的应用,赚120分的钱。
这就和欧美企业不一样,欧美企业会先想办法把100分的资源投下去,变成120分的资源,再找可以应用成120分的人才,赚144分的钱。
差别就在“用人”这里。有人说,台湾厂商不搞创新不搞品牌,就爱搞代工。在台湾常有这样的例子,某天发现一个项目赚钱,大家就会一窝蜂地去搞这个项目。

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比如上世纪90年代末的蛋挞热,短短一阵子,民众疯狂爱吃蛋挞,于是大街小巷都是蛋挞店,热度一过,通通都倒闭了;再比如,十几年前网络兴起,高中毕业生一窝蜂跑去读资工(信息工程)专业,也不管喜不喜欢,结果供过于求,又搞死了资工。
这样的例子在台湾太多了,我们称之为“蛋挞效应”,以纪念当年的蛋挞热。集中投入,供过于求,导致市面上有太多相似的方案可选择,于是,最终商家都会用削价竞争的方式来取胜。
琳琅满目的商业大厦
但削价竞争会导致盈利空间下降,怎么办呢?为了降低成本,只能更尽力压榨员工的薪水和工时。你一定有听过台湾商人在自夸“优异的廉价劳动力”或者“物美价廉”,事实上,这就是对劳动者压榨换来的。
另一个台商公司常用的方法叫“责任制”,听起来很好,每个工作岗位上的人都有他的责任,对吧?但对台商公司而言,“责任制”的潜台词就是“你的肝是我买的!”
关于台湾马英九提出回归三个主要条件,安丰网小编了解到:在被问及怎么看习近平提及“两岸政治分歧问题终归要逐步解决,不能一代传一代”时,马英九指出,他的意思可能是希望能够尽快讨论这些政治分歧问题。 马英九说,从我上任后改善两岸关系以来,双方触及的议题中,有的是政治问题,有的是经济问题,有的是其它问题。以政治问题而言,可以分成高阶与低阶,高阶 的问题好比有关“一个中国”的问题,至于低阶问题,在过去五年中,两岸签了19项协议,其中有一些也是政治敏感性很高的协议。 谈及两岸领导人是否有机会会面以及在哪些场合、又须具备哪些条件时,马英九说,这个问题最近常常被讨论,我们的基本态度是,如果两岸领导人要会面,一定是在我方有需要、人民能支持,同时是在一种“对等尊严”的状态下才有可能。
马英九提“马三箭”欲提振台湾经济。

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